Statybos projektų valdymas apima:

- projekto ekonominis pagrindimas;
- pagalba įsigyjant žemės sklypus;
- pagalba keičiant žemės sklypų paskirtį ar naudojimo būdą;
- projektavimo organizavimas ir koordinavimas;
- statybos leidimų gavimas;
- rangos darbų konkursų organizavimas bei rangovų atranka;
- pasirengimas statybai ir statybos darbų organizavimas;
- projekto finansavimo struktūros parinkimas ir finansavimo organizavimas;
- pastato statyba ir pridavimas eksploatuoti.

Pagrindiniai šios paslaugos privalumai:

- jau projektavimo stadijoje parenkami racionalūs sprendiniai, leidžiantys sumažinti projekto savikainą nesumažinant pastato funkcionalumo ir nepabloginant jo savybių. Daugelis tyrimų rodo, kad didžiausios statybos kaštų mažinimo ir statybos našumo didinimo galimybės pasiekiamos būtent projektavimo stadijoje, kai projektuotojai atsižvelgia į galimas būsimo statybos proceso problemas;
- kompleksiškas projekto vystymas leidžia sukurti ir įgyvendinti statybos projektą ne tik sumažinant pastato statybos, bet ir viso pastato gyvavimo ciklo sąnaudas (aptarnaujančio personalo poreikis, remonto ir eksploatacijos, renovavimo, draudimo ir mokesčių, finansavimo, komunalinių paslaugų sąnaudos);
- didesnio užsakovo laiko ir materialinių resursų taupymo galimybės.